دليل الإرشاد لرائد الأعمال

v   من هو رائد الأعمال ؟

رائد الأعمال هو ذلك الشخص الذي يقوم بإنشاء مشروع حر يتسم بالإبدع ويتصف بالمخاطرة.

v   من هو المُرشد ؟

المُرشِد هو شخص ذو خبرة يتسم بالأمانة والنزاهة ولديه رصيد عملي ومعرفي جيد، ويحب التطوع بجزء منتظم من وقته في توجيه ودعم وتشجيع رواد الأعمال الطامحين لإنشاء مشاريعهم التجارية الخاصة بهم.

v   ما هي فوائد الارشاد ؟

خلصت عدد من الدراسات التي أجرتها مبادرة “مشاريع أكبر وأفضل” (Bigger, Better Business) في المملكة المتحدة إلى أن:

وتعزز الأدلة الواردة من مختلف برامج إرشاد أصحاب المشاريع هذه النتائج:

v   ما الفوائد التي سيجنيها رائد الأعمال من الإرشاد؟

 

v   خطوات الإرشاد المنظم

الخطوة الأولى: التحضير

على المرشد محاولة معرفة وتذكر اسم المستفيد، والتأكد من نطقه جيداً. قد يبدوا هذا الأمر بديهياً، لكن في الحقيقة أن له أهمية قصوى في بث الثقة في نفس المستفيد.

 

الخطوة الثانية: التعارف

يجب على المرشد تقديم نفسه بأسلوب ودي، موضحاً اهتماماته وطموحاته ولمحات عن شخصيته وحياته وتجاربه، وأن لا يركز كثيراً على النواحي العلمية والسيرة العملية، وذلك لإبعاد اللقاء عن الأجواء الرسمية حتى يحدث التآلف ويتم الانسجام.

 

الخطوة الثالثة: كسر الحواجز النفسية

التحدث عن مواضيع شخصية محببة تساعد على طرد القلق والتردد وتزرع الثقة. وقد تكون البداية بصيغة أسئلة عن أشياء ذات طبيعة شخصية مثل:

 

الخطوة الرابعة: بدء الإرشاد

يبدأ المرشد بالأهم ثم الأهم على أن ييعطي وقت الإرشاد حقه الإيجابي المفيد مستغلا كل داقائق الإرشاد لفهم واستيعاب الموضوع، ومن المهم أن يخرج رائد الأعمال بفائده في أول تواصل إرشادي.

 

الخطوة الخامسة: تأسيس العلاقة الإرشادية

على المرشد أن يتذكر بأن اللقاء الأول مع المستفيد سيكون رسمياً أو شبه رسمي. ولتجنب ذلك يجب بث الثقة في نفس المستفيد ليتكلم دون قيود عن نفسه وطموحاته. إن اللقاء الأول يعد فرصة لوضع الأسس الحقيقة لعلاقة إرشادية ناجحة. لذا يجب على المرشد إظهار اهتمامه بالمستفيد، وتشجيعه ودعمه معنوياً، ومعاملته كصديق. كما يجب التأكيد على أن طرح كثير من الأسئلة قد يكون أمراً سلبياً يجب تجنبه، كما هو الحال تماماً مع طرح أسئلة قليلة. وينبغي على المرشد التنبه إلى أهمية :

على المرشد أن يسأل المستفيد أسئلة لا تكون إجابتها بنعم أو لا، بل تكون الإجابة مفتوحة، تمكن المستفيد من الإسهاب في الإجابة والإفصاح عن مكنونات نفسه. هذه الأسئلة تبدأ عادة بكلمات استفهام بسيطة مثل: كيف، ولماذا، وأين، ومتى.

على المرشد أن يسأل المستفيد عن توقعاته من العلاقة الإرشادية وأن يتم مناقشتها وإيضاحها والاتفاق عليها.

ينبغي على المرشد التأكيد على أن المعلومات التي سيظهرها المستفيد ستظل سرية بين الطرفين، وأنه يتعهد أخلاقياً وبشكل رسمي على الالتزام بالحفاظ على كافة أسراره ومعلوماته وعدم تمريرها أو ذكرها لأي طرف ثالث.

 

الخطوة السادسة: إعداد جدول التنفيذ

على المرشد أن يناقش مع المستفيد وضع جدول تنفيذي يحدد مواعيد ثابتة لأربعة أمور أساسية:

 

الخطوة السابعة: التحضير للقاء التالي

على المرشد إعداد نقاط للمناقشة مدونة على ورقة تتضمن نقاطاً سابقة ومواضيع وأفكار جديدة، مثل:

 

v   المصدر :

http://www.forsa-mena.org/ar/toolkit/why-mentoring/introduction-to-mentoring.html

 

 

 

 

اشتراك القائمة البريدية

سنكون سعداء بادخالك البريد الالكتروني للاشتراك بالقائمة البريدية ليصلك كل ما هو جديد وكل تحديث على تطبيقنا